第四十五讲金鉴明与听众互动

【听众】：

对于中小企业来讲，如何处理好企业的长久利润和生态与生产的关系？

 【金鉴明】：

刚才提出的问题是企业经济、生产各方面怎么能够协调和企业可持续发展的问题，有很多企业要顾及到环境保护，治理投资下去，可能会损失效益。特别是当前有一些企业要转型，转型有很多条件，谈何容易，转型有很多问题存在，转型的前途怎么样，现在转了，以后究竟发展怎么样，问题很多。有一些企业高能耗污染严重，周边的生态环境破坏很厉害，设备陈旧，管理落后，效益不太好，这种企业要不要转型？这个可以考虑一下，但还要跟国家大政方针要求结合起来，国家的大政方针就是有一些企业污染很厉害，经济效益也不好，管理落后，设备也陈旧，产业提不高，经济效益肯定也不能提高，像这样的一些企业再继续生产，也没有多少经济效益，这样的企业能不能就按照企业政策的要求，就要关门了。怎么救都不可取，这是一类。另外一类属于可以转型，就是说你可以给他验收，用标准给它测量一下，这个企业如果是资源整合一下，或者是帮它把产业链延长一下、提升一下，帮助他们引进一下技术，经济效益可以转变，这种企业就可以转型。还有一些类同的企业，能不能资源整合，三五个企业，有的企业就不要了，有的整合，有的联合，资源集约型，环境友好型 ，有可能就把它转型了。最少要看到经济效益，企业如果没有经济效益了，这个企业是不可持续的，不能发展的，企业必须要有经济效益，经济效益怎么来？涉及到的因素很多，企业本身对市场的需要，企业本身的技术人才的问题，企业本身还有资金投入的问题，还有包括企业品牌，你的企业有没有品牌，对企业的产品出路问题，问题很多，综合起来考虑。

    目前我们也有一种趋势，就是说企业单独发展起来做，经济效益不是太好，不如几个整合起来共同发展成为工业园区，但是整合要有提升，如果不加调整、整合、提升，混在一起就是大污染缸，污染会扩大，企业的联合整合必须要把企业的产业结构进一步调整和提升，方式要转变，产业要提升，这里面有很多问题，但是有先进理念有决心很重要，然后加上人才和资金、科学管理，也许第一阶段暂时没有成果，但是有后劲，像刚才讲的这几个转型绿色化、生态化，都是有一个过程，起码是三年一个调整，三年一个验收，三年一个提升，前面所说的案例也是这样，要有时间和过程。

    企业如何生存，有一些企业家认同先进的理念，他还能分阶段地，强化生态文明、重视生态文化，企业还必须有它的社会职能，它内部的职能，提高员工的生态文明意识，都作为主人翁，积极性提高了，创新能力才会发挥，有了创新能力，企业就会进一步发展，企业管理是企业家的责任，对内部有责任感，对外部有社会责任，周边没有污染，企业发展对周边区域环境经济发展和社会发展有贡献，这种企业的发展是可持续的。我在最前面讲到奇瑞的企业，该企业责任性非常强烈，首先就宣布绿色理念、绿色思想、绿色行动、绿色课程、绿色推动，一整套，对企业的员工怎么教育怎么提升企业员工的积极性起来了，自觉性起来了，那是无价之宝，推动企业前进的动力无法用经济来衡量，它的后劲在于可持续，企业本身在外部的社会形象，对社会要负责任，就是要周边环境、社会、发展经济都要处理好。同时企业还要有文化，没有企业文化，这个企业三年可以，五年可以，十年八年就不行，企业文化太重要，企业文化就是生态文明文化，生态文明文化就是生态文明建设的核心之一，因此生态文明是企业的灵魂，是企业的可持续发展根本所在。